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而对于拼多多模式而言，实际上消费者承担了分销商的角色。“中国的市场比较成熟，用户对于网上购物和支付都很熟悉，支付宝和微信使用非常方便。”Abhinav说，因为这样，社交电商在中国才能以拼多多的形式落地。Rahul Chowdhri是Stellaris Venture Partners的合伙人，他曾投资了Shop101。他告诉志象网（The Passage），拼多多模式在印度行不通的另一大原因，是因为印度缺乏一个类似微信的第三方平台。

5G的落地也将助力物联网的发展。目前正处于物联网的“春秋时代”，百家争鸣，大家都想参与也都各有各的特点，而等待5G的到来，就会进入“战国时代”，只有少数几家具有影响力的企业能够战斗下来，而另一种则需差异化快速发展起来。而BAT也从另一面参与到这场手机战争中，阿里打造阿里云操作系统，百度从特殊配件入手，如打造小度音响，腾讯投资手机厂商的内置应用。“整个产业链有朝着另一个方向发展，即物联网接入方案，提供软、硬件一体化。在这种情况下，阿里云服务都是有自己的机会的。”付亮表示，未来的智能终端方向，不仅是头部手机品牌、其他行业的领军者也将加入其中，目前达到突破的不多，智能穿戴、智能操控、VR场景、工业机器人、智能驾驶等都在积极操作。

海克财经：你从个人实践出发，多次表达过对夫妻共同创业或称夫妻店模式的反对。在这个问题上，在你看来有改良方案吗，创业早期是不是正面作用更大些？李国庆：这件事，我觉得要这么说。夫妻店早期成本低，可以共同防范投资人和其他合伙人，是利益共同体，这对企业早期是好事；到了中期就是坏事，因为夫妻彼此没有说服力，其他投资人也没法发挥作用，是这个情况。

因此，有人成功地退掉了吃了一半的西瓜、孩子玩腻的玩具、吃得只剩骨头的牛排……只需Costco会员卡里有消费记录，哪怕买了好几年的商品，都可以无理由退掉。在Costco看来，这是他们“与消费者站在一起”最直接的表达方式。而且实际上，因为这种 “无原则”的政策，最后反而令Costco的退货率特别低。

从目前看，最有可能成为科尔巴尼所说的“秘密武器”，应该是伊朗正全力研制、部署的反舰弹道导弹。弹道导弹作为以“快”著称的战争选手，成为反舰领域的新宠儿。相比于大气层内飞行的传统反舰导弹，弹道导弹凭借极快的速度，末端出色的突防能力，成为新一届的“航母杀手”。

志象网（The Passage）发现，目前ShareSave平台上只销售小米生态链的产品，有键盘、剃须刀、电动牙刷等，产品种类并不多，大概有二三十种。在ShareSave的App里，每个界面都有针对用户的购买说明。主界面提供了Pair-up/Drop/Kickstart三种选项，这些词汇对于印度电商用户仍然陌生，但阅读了使用说明并尝试购买之后，志象网（The Passage）发现，这些分别对应了国内的团购、砍价和预售模式。